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1) Seus pontos fortes eliminarão qualquer limitação e seus trabalho duro atestará o sucesso da empresa. Evite as observações e sugestões de pessoas de fora - afinal, o que é que elas sabem?

2) Tudo é igualmente importante. Portanto, faça tudo igualmente bem e divida os recursos da empresa de forma suficientemente escassa para agradar a todos. Dê prioridade às necessidades do momento.

3) Comece com os produtos e assegure-se de que reflitam seus valores e gostos. Construa uma armadilha melhor ou um produto do tipo “eu também”, e o público chegará até a sua porta - bons produtos se vendem sozinhos.

4) Já que você é o responsável por tudo, faça tudo sozinho - afinal de contas, ninguém mais fará melhor que você.

5) Não ligue para os registros contábeis nem para controles financeiros. Outras pessoas na empresa podem na empresa podem se ocupar disto e lhe dirão o significado de tais dados. Economize o dinheiro que gastaria com um contador - qualquer um pode produzir os dados exigidos pelas autoridades tributárias.

6) Ignore o capital de giro e faça um convite à fraude. Contanto que haja lucro, você terá todo o caixa que precisar.

7) Concentre-se num crescimento espetacular de vendas - este é o traço característico de uma empresa e somente o crescimento rápido gerará o lucro e o caixa que você precisa para sobreviver e ter sucesso.

Um bom gerente está tão próximo da empresa que pode administrá-la da sua mesa. Não há por que perder tempo valioso fazendo análises cuidadosas ou buscando novas informações, problemas e oportunidades. Se você trabalhar sério, qualquer oportunidade concebível será óbvia.

9) Não planeje - é impraticável. Não estabeleça metas. Cuide das operações diárias e o futuro cuidará de si próprio.

Trecho retirado do livro A Bíblia da pequena empresa, Paul Resnik